以銅為鏡，可以端正衣裳；以人為鏡，可以看到得失；以曆史為鏡，可以知道興衰。在企業轉型升級的過程中，越來越多的傳統企業走上了“中間道路”。原因有三：一是急於上車而不考慮如何轉型；二是沒有選擇專業的第三方轉型解決方案提供商，導致“急症亂醫”，企業成為受害者；三是碰壁後掉頭，沒有阿甘精神。

　　一、一件事，一個規模成為傳統企業新零售轉型的選擇

　　1.新零售的理論基礎在不斷完善，布局也在逐步加快。有許多成功的轉變。越來越多的大咖啡開始趕上這趟旅程。其中，大數據引擎的一碼化技術，輸入是二維碼，公眾號是載體，每個產品都設置一個二維碼，然後通過“標識能量”技術進行編碼。授權。

　　2.通過大數據引擎係統，對商品的生產、流通和銷售過程進行動態、實時的監控，將在線服務、線下體驗和智能營銷深度融合。QR碼營銷、終端用戶采集、終端產品動態監控、大數據驅動的“人、貨、市”重構，使客戶實現新的零售轉型，實現用戶資產和用戶數據資產的私有化。

　　二、二維碼營銷的新模式

　　1.通過瓶蓋二維小碼，解決了長期困擾啤酒行業的假酒、假瓶蓋、逃貨現象等瓶頸問題。一瓶一碼、一個二維碼，解決了啤酒行業黄瓜视频免费在线观看、防逃、產品溯源、黄瓜视频免费在线观看碼查詢等急需解決的問題。

　　2.通過小瓶蓋二維碼，品牌可以玩不同的傳統啤酒互聯網+新方式。

　　消費者掃描瓶蓋內的二維碼，立即掃描出驚喜，發布各種新鮮的玩法、聲帽、紅包帽、歌詞帽。線上互動線下消費。通過一瓶一碼的技術，實時采集消費時間、消費地點等信息，依托產品大數據，描繪消費人像，為市場行情和商品分析提供數據依據，實現不同地區消費者的配送。

　　在即將到來的“新零售”時代潮流中，以“一物一碼”為核心，以用戶體驗為次要，以參與式互動和定製化服務為支撐，打造拉新、促主動、轉型閉環的生態係統，已成為企業轉型和品牌升級的關鍵，而低成本和便捷的方式進入新零售市場，無疑隨著行業趨勢和市場形勢越來越明朗。

　　如今，“新零售”模式的蓬勃興起，給零售業帶來了新的機遇。所謂新零售，是指利用互聯網和大數據重構“人、貨、市”等傳統商業要素的過程，包括生產過程重構、企業與消費者關係重構、消費體驗重構等，實現從“商品市場人”到“人商品市場”的轉變。